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“逆水行舟，不进则退”——面对国内外激烈的市场竞争，阀门企业想做大做强，应该如何居安思危?——这就需要“转型升级”。
一、引进先进设备 提高阀门档次
早期，我国阀门业起点低、规模小、专业化程度低、市场化程度不高，行业得到蓬勃式发展，但随着经济发展需求及国外竞争日益激烈化，逐渐显现设备简陋、产品结构不合理、高附加值产品少、恶性竞争等问题，同时中低档产品占据大片市场而市场需求逐步中高端化，国家重大项目工程对高压高参数等高端阀门的需求却主要靠进口供给，所以，企业提高产品档次已迫在眉睫。
企业经营者引进设备时，首先应考虑企业资金承认能力，不能盲目引进过分先进、昂贵设备，要投入的物有所值，达到“花一分钱赚一块钱”的目的;同时保证设备中高端化，尽量抓住国家主线工程或重大项目，最好有一个准确的定位产品;最后要确保公司能完全掌握设备操作及简易故障检修，为打造一个拥有先进的数控机床、加工中心等先进设备，配备专用清洁的装配车间，试验装置先进、齐全，渗漏量检测手段先进等生产机械化、半自动化和自动化操作的生产车间而发展。
二、以技术创新引领企业发展
创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，没有创新，企业就无法长期保持旺盛的生命力。企业的发展，靠的是市场，而为了适当市场竞争发展，企业就得不断的创新进步，进行产业化结构的调整，阀门企业应该结合自身的实际情况，坚持“科技创新”,增加新产品研发，加大市场核心竞争力和主导力，以技术创新引领企业发展。
目前国内许多阀门企业也引进较为先进设备和技术，但对科技创新的重视程度还明显不足。阀门企业的生命力在于其产品是否具备生命力、高科技和先进性。落后产品虽然能带来一时的效益而不能立即摈弃其产生的价值，但只有坚持自主创新开发新产品，才能冲出“创新不足，模仿有余”的市场乱象，为企业带来长期的效益和发展，并打造出自主品牌。
三、建立现代化管理体系 构建良好竞争格局
现今，阀门企业仍普遍实行家族式管理，家族企业最大的优势在于管理成本及凝聚力方面，不仅能减少企业的委托管理成本，而且由于整体利益的一致性使得各成员间更易信任及了解，增加企业的凝聚力;但是，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了，比如企业发展方向迷茫、公司管理制度不合理、员工与企业间凝聚力不足等问题，而现今的企业要做大，要发展，需要专业化和规范化管理体系，因此，家族式管理模式的转型已刻不容缓。
企业要建立一套合理有效的组织流程体系和人才竞争制度，采取激励、约束、竞争与发展方式来鼓励员工创新使其发挥最大的个人才能，让员工认识到自己的能力和付出会得到企业认可和回报，为人才发挥专长创造一个良好的发展舞台，使企业内部形成“能进能出、能上能下、能升能降”的竞争格局。
建立和完善管理制度，推行一级对一级式层次管理，尽量避免越级指挥。同时，家族成员应带头遵守公司规章制度，给其他员工起到示范作用;根据能力对职能和岗进行分配，避免“内外有别”家族式通病，做到“任人唯亲”到“内举不避亲”的转变，让员工认识到企业对待“家人”与“外人”一视同仁，增强企业亲和力和归属感。最后，加强企业文化建设，做好员工的思想工作，推行文明管理，建设学习型企业，重视精神文明对企业的巨大促进作用。只有建立起完善的现代化企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能在竞争中趋利避害，实现企业收益的最大化。
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